早在30年前，德国威式巴登召开第一届欧洲维修团体联盟国际会议时，曾经将“维修——为了未来的投资！”作为大会的口号提出。

以三菱慢走丝维修为例，众所周知，从财务角度说，维修所消耗的资金一般被定义为成本和费用。提出“维修是投资”，始终不被人们所理解。三菱慢走丝维修的投入是否有产出呢？那么就此问题，今天鑫品小编就来和各位一起聊聊三菱慢走丝维修与管理。

三菱慢走丝维修与管理的投入是一点一滴的，不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化，不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入，设备的产出可能是零或负值，如果投入不足，设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响，如果投入恰当则可能使设备创造的价值最大化，如果投入过大，出现过维修状态，也会降低其投入产出比。

从三菱慢走丝维修与管理层面来讲，在资本投入固定，运行支持投入固定，维修投入增加一定幅度，实现的收入会大幅度增加，这表明适当增加的维修投入可以使企业收入增加，利润提升！

值得指出的是，在制造业很少有人这样认识维修和设备管理。而鑫品小编希望通过这篇文章，大家能对三菱慢走丝维修有一个正确的定位，不要忽视了三菱慢走丝维修与管理的投入。